You get what you measure! Therefore be careful with KPIs

BTW: Deutsche Version hier Especially in highly regulated companies and organizations, a disproportionate amount of effort is spent on project controlling and quality management. A wide range of data is used to measure the progress of the project (measured in terms of deadlines, timeframes, costs and results etc.). Very often , I have seen project […]

Die Heisenberg’sche Unschärferelation gilt auch für Aufwandsschätzungen in IT-Projekten

Was hat Physik mit Aufwandsschätzungen in IT-Projekten zu tun? Wieder so ein absurder Vergleich, um Leser anzulocken? Ja, natürlich soll der Titel Neugier wecken, aber es gibt wirklich eine starke Analogie, die für die Praxis nützlich ist. Zunächst die Unschärferelation im Original: Zwei komplementäre Eigenschaften eines Teilchens sind nicht gleichzeitig beliebig genau bestimmbar. Die Unschärferelation […]

Was gehört zu einer Projektplanung?

Ich habe in meinem ersten Job als Berater gelernt: Man muss den Inhalt und das Vorgehen planen! Klingt banal, aber heute weiß ich, dass es in der Praxis geradezu regelmäßig große Lücken auf der einen oder der anderen Seite gibt. Experten ohne Projektmanagementerfahrung beschäftigen sich gerne mit dem Inhalt und verabsäumen die Vorgehensplanung. Professionelle Projektmanager […]

Ziele, Rahmenbedingungen und Maßnahmen unterscheiden

English version here/Englische Version hier. Für den Umgang mit komplexen Situationen (und Projekte sind immer komplex) benötigen wir Modelle, die unsere Aufmerksamkeit auf die relevanten Aspekte der Situation lenken, die wir zu bewältigen haben. Modelle sind immer Vereinfachungen, sonst wären sie ohne Nutzen, es kommt allerdings darauf an, dass die Vereinfachung zweckmäßig im Sinne der […]

Optimismus steigt mit dem Quadrat der Entfernung

Der Blogbeitrag behandelt die Herausforderung unrealistischer Pläne in IT-Projekten und betont, dass diese oft aus dem Vermeiden schwieriger Gespräche resultieren. Es wird auf Gründe eingegangen, warum Projektmanager solche Illusionen nicht korrigieren, darunter Unternehmenskultur und strategische Manöver. Die Bedeutung informeller Diskussionen mit Schlüsselakteuren wird hervorgehoben, um mit ambitionierten Projektzielen umzugehen.