Auch agile Projekte brauchen Vorbereitung!

Wenn wir ein agiles Framework wie Scrum betrachten, so startet die Entwicklung mit einem Backlog, einer Liste von zu erledigenden Aufgaben. Im Scrum-Guide wird neutral von Backlog-Items gesprochen; in der Scrum-Praxis sind das immer noch User-Stories. User-Stories sind allerdings nur eine Möglichkeit, Anforderungen zu definieren. Als Einstieg sicher sehr praktisch, da sie bewusst in Anwender-Sprache […]

Es muss funktionieren!

PMI hat mit Disciplined Agile (DA) einen integrativen Ansatz entwickelt, dessen vier Kernaussagen ich voll unterstützen kann. Die deutsche Übersetzung ist sperrig, daher zitiere ich das Original: Context counts: Es kommt darauf an, in welchem Umfeld und mit welchen Zielen und Ressourcen ein Projekt abzuwickeln ist. Choice is good: Es ist gut, dass wir auswählen […]

Scrum – What else?

Agilität steht für Offenheit, Innovation, Flexibilität und wohl auch Vielfalt. Trotzdem höre ich in der Praxis als Konkretisierung von agilem Projektmanagement so gut wie immer nur ein Modell: Scrum. Kürzlich las ich in einem Angebot auch die Formulierung: „Unser Vorgehen beruht auf dem Industriestandard Scrum“. Also so etwas wie „Stand der Technik“. Ist also Scrum […]

So scheitern agile Projekte zuverlässig

Agile Methoden wie Scrum und Kanban haben das Versprechen, die Produktivität zu steigern und den Entwicklungszyklus zu verkürzen. Trotzdem scheitern viele agile Projekte. Wie kommt es dazu? Und was können wir dagegen tun? Der Wert der Kommunikation Die Kommunikation ist ein zentraler Aspekt der agilen Methoden. Die kontinuierliche und transparente Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten ist […]

Agiles Projektmanagement – kurz zusammengefasst

Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die sich auf Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung konzentriert. Dieses Konzept wurde ursprünglich in der Softwareentwicklung eingeführt, um besser auf sich ändernde Anforderungen reagieren zu können. Im Laufe der Jahre hat sich das agile Vorgehen jedoch auch in anderen Bereichen durchgesetzt. Was ist Agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die […]

IT-Governance: Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kommunikation

Der effektive Einsatz der Informationstechnologie ist zu einem unverzichtbaren und integralen Bestandteil des Business-Managements geworden. IT-Projekte sind die Trägerraketen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der Geschäftsprozesse. Allzu oft scheitern diese oder bringen nicht die erhofften Ergebnisse. Manchmal liegt es an einer unausgereiften Technologie, aber meist ist es der menschliche Faktor, der über Erfolg und […]

We are agile. With us, no one has to commit to anything. Really?

BTW: German version here/Deutsche Version hier. The world of software development changed strongly As long as it was (and often still is) costly to change a screen or list layout, these specifications had to be fixed as early as possible in the project. If, on the other hand, it is easy to insert even […]

Ashby’s law is not a good guide for practice

BTW: German version here/Deutsche Version hier. Again and again and in different contexts W. Ross Ashby’s „Law of Necessary Diversity“ is quoted and I have never heard a contradiction. I read Ashby’s book „Introduction to Cybernetics“ a long time ago and learned a lot from it. The law so much quoted (chapter 11/6), of course, […]

Warum IT-Governance für alle Bereiche von Unternehmen und Organisationen eine zentrale Herausforderung ist

IT-Governance ist ein strategischer Ansatz, der dazu dient, die IT-Ressourcen eines Unternehmens sinnvoll zu nutzen. Dabei geht es nicht nur darum, die IT-Systeme zu verwalten, sondern auch darum, die Unternehmensführung in die richtige Richtung zu lenken. IT-Governance ist daher eine der zentralen Herausforderungen für Unternehmen, um Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg zu erzielen. 1. Was ist IT-Governance? […]

Distinguish objectives, constraints and measures

Deutsche Version hier/German Version here. To deal with complex situations (and projects are always complex) we need models that focus our attention on the relevant aspects of the situation we have to deal with. Models are always simplifications, otherwise they would be of no use, but it is important that the simplification is appropriate in […]