Was IT Governance von Luis de la Fuente lernen sollte

Friedrich der Große hat einmal gesagt: „Ich brauche Generäle, die nicht nur tüchtig sind, sondern auch Fortune haben.“ Spaniens Teamchef hat schon lange sehr gute Arbeit mit seinem Team geleistet und am Sonntag hatte er auch das sogenannte „Glück des Tüchtigen“. Diesen Text hätte ich auch geschrieben, wenn Spanien das Finale nicht gewonnen hätte, denn […]

Vertrauen ist gut – nichts ist besser!

Was ist Vertrauen? Vertrauen ist die Grundlage erfolgreicher Arbeit in agilen Projekten, das wird immer wieder betont. Ich meine, es ist überhaupt die Grundlage für jede Art der erfolgreichen Zusammenarbeit, ob in Linienfunktionen oder in Projekten, unabhängig von Inhalt und Vorgehensmodell. Ich finde nach wie vor die Definition von Julian Rotter aus dem Jahr 1967 […]

Sieger erkennt man im Ziel!

Ein Kollege, den Tom DeMarco wohl als Adrenalin-Junkie klassifiziert hätte, sagte immer: „Sieger erkennt man am Start!“ Klang überzeugend und sollte wohl alle motivieren, mit Elan an jede neue Herausforderung heranzugehen. Im ersten Moment dachte ich mir auch, das sei ein gutes Statement, aber bald kamen die Zweifel. Als Marathonläufer weiß ich, dass ein zu […]

Wir arbeiten agil – da gibt es keine Verträge

Wir schätzen „Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung“, so lautet der dritte Punkt des agilen Manifests. Diese Aussage wird in der Praxis sehr unterschiedlich interpretiert. Interessant ist, dass hier vom Kunden (im englischen Original auch „Customer“) die Rede ist, die gängigen agilen Standards aber die Frage, in welchem Rechtsverhältnis der Kunde zu seinem Gegenüber […]

Auch agile Projekte brauchen Vorbereitung!

Wenn wir ein agiles Framework wie Scrum betrachten, so startet die Entwicklung mit einem Backlog, einer Liste von zu erledigenden Aufgaben. Im Scrum-Guide wird neutral von Backlog-Items gesprochen; in der Scrum-Praxis sind das immer noch User-Stories. User-Stories sind allerdings nur eine Möglichkeit, Anforderungen zu definieren. Als Einstieg sicher sehr praktisch, da sie bewusst in Anwender-Sprache […]

Es muss funktionieren!

PMI hat mit Disciplined Agile (DA) einen integrativen Ansatz entwickelt, dessen vier Kernaussagen ich voll unterstützen kann. Die deutsche Übersetzung ist sperrig, daher zitiere ich das Original: Context counts: Es kommt darauf an, in welchem Umfeld und mit welchen Zielen und Ressourcen ein Projekt abzuwickeln ist. Choice is good: Es ist gut, dass wir auswählen […]

Scrum – What else?

Agilität steht für Offenheit, Innovation, Flexibilität und wohl auch Vielfalt. Trotzdem höre ich in der Praxis als Konkretisierung von agilem Projektmanagement so gut wie immer nur ein Modell: Scrum. Kürzlich las ich in einem Angebot auch die Formulierung: „Unser Vorgehen beruht auf dem Industriestandard Scrum“. Also so etwas wie „Stand der Technik“. Ist also Scrum […]

So scheitern agile Projekte zuverlässig

Agile Methoden wie Scrum und Kanban haben das Versprechen, die Produktivität zu steigern und den Entwicklungszyklus zu verkürzen. Trotzdem scheitern viele agile Projekte. Wie kommt es dazu? Und was können wir dagegen tun? Der Wert der Kommunikation Die Kommunikation ist ein zentraler Aspekt der agilen Methoden. Die kontinuierliche und transparente Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten ist […]

Agiles Projektmanagement – kurz zusammengefasst

Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die sich auf Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung konzentriert. Dieses Konzept wurde ursprünglich in der Softwareentwicklung eingeführt, um besser auf sich ändernde Anforderungen reagieren zu können. Im Laufe der Jahre hat sich das agile Vorgehen jedoch auch in anderen Bereichen durchgesetzt. Was ist Agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die […]

IT-Governance: Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kommunikation

Der effektive Einsatz der Informationstechnologie ist zu einem unverzichtbaren und integralen Bestandteil des Business-Managements geworden. IT-Projekte sind die Trägerraketen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und der Geschäftsprozesse. Allzu oft scheitern diese oder bringen nicht die erhofften Ergebnisse. Manchmal liegt es an einer unausgereiften Technologie, aber meist ist es der menschliche Faktor, der über Erfolg und […]