Sieger erkennt man im Ziel!

Ein Kollege, den Tom DeMarco wohl als Adrenalin-Junkie klassifiziert hätte, sagte immer: „Sieger erkennt man am Start!“ Klang überzeugend und sollte wohl alle motivieren, mit Elan an jede neue Herausforderung heranzugehen. Im ersten Moment dachte ich mir auch, das sei ein gutes Statement, aber bald kamen die Zweifel. Als Marathonläufer weiß ich, dass ein zu […]

Wir arbeiten agil – da gibt es keine Verträge

Wir schätzen „Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung“, so lautet der dritte Punkt des agilen Manifests. Diese Aussage wird in der Praxis sehr unterschiedlich interpretiert. Interessant ist, dass hier vom Kunden (im englischen Original auch „Customer“) die Rede ist, die gängigen agilen Standards aber die Frage, in welchem Rechtsverhältnis der Kunde zu seinem Gegenüber […]

Führung – ein Prozessmodell

Die Frage nach effektiver Führung wird häufig mit der Schilderung von charismatischen Führungspersönlichkeiten beantwortet. Das ist zwar inspirierend, aber nur ein Teil der Antwort auf die Frage, was erfolgreiche Führung ausmacht. Eine aktuelle Studie, die zeigt, welche Eigenschaften erfolgreiche von weniger erfolgreichen Führungskräften unterscheiden, habe ich kürzlich in einem Blogbeitrag hier dargestellt. Allerdings gibt es […]

Optimismus steigt mit dem Quadrat der Entfernung

Der Blogbeitrag behandelt die Herausforderung unrealistischer Pläne in IT-Projekten und betont, dass diese oft aus dem Vermeiden schwieriger Gespräche resultieren. Es wird auf Gründe eingegangen, warum Projektmanager solche Illusionen nicht korrigieren, darunter Unternehmenskultur und strategische Manöver. Die Bedeutung informeller Diskussionen mit Schlüsselakteuren wird hervorgehoben, um mit ambitionierten Projektzielen umzugehen.